人民日報：永遠用奮斗定義自己——寫(xiě)在華潤80周年之際

時(shí)間：2018-12-14

來(lái)源：《人民日報》12月12日 01版

夢(mèng)想與現實(shí)轉承，努力與拼搏接續。在改革開(kāi)放40周年的重要歷史節點(diǎn)，在全面建成小康社會(huì )的決勝階段，華潤迎來(lái)80華誕。

經(jīng)歷過(guò)歲月激蕩，看得見(jiàn)茁壯成長(cháng)。從1938年在香港成立時(shí)僅有3人的小商號“聯(lián)和行”，發(fā)展到今天穩居世界500強前列、擁有員工40余萬(wàn)人、總資產(chǎn)超萬(wàn)億元的多元化大型企業(yè)集團，成為穩增長(cháng)和不斷壯大國家實(shí)力的重要力量，華潤用苦干與實(shí)干寫(xiě)下了光榮與夢(mèng)想。

與國家風(fēng)雨同路，與時(shí)代命運與共。80年來(lái)，華潤之所以能造就傳奇，最關(guān)鍵、最重要的就是在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展，作為中國共產(chǎn)黨這個(gè)中國近代以來(lái)最偉大的創(chuàng )業(yè)團隊親手創(chuàng )辦的機構，華潤永遠用奮斗定義自己。

永不停歇再出征，永不懈怠再創(chuàng )業(yè)。無(wú)論是革命戰爭時(shí)期以貿易為掩護開(kāi)展大量工作，還是新中國成立后作為貿易總代理架起與世界經(jīng)濟溝通的橋梁，再到改革開(kāi)放后發(fā)揮促進(jìn)國家對外開(kāi)放的獨特優(yōu)勢，華潤始終在傳承賡續紅色基因中鍛造企業(yè)生命力，在充當“改革試驗田”中探索市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，在滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要中實(shí)現企業(yè)價(jià)值，在執行光榮使命中服務(wù)黨和國家工作大局，華潤人永遠在奮進(jìn)中繼承事業(yè)，在創(chuàng )新中光大事業(yè)。

奮斗，以身許國忠誠奉獻

歲月崢嶸，大浪淘沙，唯有為民者能擔當使命。

重溫華潤歷史，波瀾壯闊的奮斗畫(huà)卷在眼前展開(kāi)，鏗鏘雄渾的奮進(jìn)樂(lè )章在耳畔縈回，可以深深感受到，凝聚在一代又一代華潤人身上最為閃光的品格，就是以身許國忠誠奉獻。

忠誠奉獻，有著(zhù)矢志不渝的堅持?？谷諔馉帟r(shí)期，華潤的前身“聯(lián)和行”作為黨的地下秘密交通站，以貿易為掩護，積極為抗日根據地籌措經(jīng)費；參與黨在香港領(lǐng)導的抗日募捐活動(dòng)，保管捐贈物資；開(kāi)展統一戰線(xiàn)工作，并執行機密文件保管傳遞、機要交通、重要人士護送等任務(wù)；將捐贈物資和購置的醫療器械等，源源不斷送往抗戰前線(xiàn)。

忠誠奉獻，有著(zhù)堅定不移的執著(zhù)。解放戰爭時(shí)期，“聯(lián)和行”于1948年改組擴大為“華潤公司”，千方百計突破封鎖，打通了香港與解放區的貿易通道；采購了大量軍需物資，有力地支援了三大戰役、渡江戰役；為解放區輸送大量重要物資和經(jīng)濟干部，幫助解放后的城市平抑物價(jià)、穩定秩序、恢復生產(chǎn)等。

忠誠奉獻，有著(zhù)使命必達的勇毅。解放戰爭后期至新中國成立前夕，按照中央領(lǐng)導同志的指示，華潤歷盡艱險，分批將郭沫若、李濟深、何香凝、沈鈞儒等眾多著(zhù)名民主人士和文化名人及愛(ài)國華僑安全護送至解放區，他們隨后前往當時(shí)的北平，參加第一屆政治協(xié)商會(huì )議。

忠誠奉獻，有著(zhù)百折不撓的篤定。新中國成立后，華潤逐漸成為我國各進(jìn)出口公司的總代理，利用地處香港的有利條件，一方面為內地進(jìn)口大批急需物資提供幫助，一方面大力出口創(chuàng )匯，并以貿易促外交。在華潤的參與推動(dòng)下，首屆中國出口商品交易會(huì )于1957年在廣州開(kāi)幕，這就是后來(lái)舉世聞名的廣交會(huì )。

忠誠奉獻，還有為香港運送鮮活冷凍商品開(kāi)行“三趟快車(chē)”，還有從國外采購糧食運往國內，還有打破西方的經(jīng)濟封鎖……

風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長(cháng)。華潤人始終聽(tīng)從黨和國家的召喚，以?shī)^斗報國，靠實(shí)干立功，在破冰啟航的歲月里，為我國外貿經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，也鐫刻下至今為人敬仰的傳奇故事。

奮斗，勇立潮頭敢于探索

時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭。

當時(shí)間的列車(chē)駛入1978年，神州大地邁開(kāi)了氣壯山河的新步伐。而這對華潤卻是一個(gè)巨大的考驗：曾經(jīng)的“總代理”地位不復存在，代理出口的商品交還給了各省區市，進(jìn)口的商品也不一定需要繼續由華潤代理經(jīng)香港轉口了。然而，華潤人的奮斗精神總能將挑戰化為機遇。

真幫實(shí)扶顯大氣。雖然外貿體制改革后，各省區市的外貿同仁就成了“搶飯碗”的“對手”，但華潤專(zhuān)門(mén)成立了省區市聯(lián)絡(luò )部，幫助各省區市代表到香港開(kāi)辦窗口公司，將經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授，幫他們盡快熟悉和掌握國際貿易規則。

迎難而上有勇氣。繼續做代理貿易的路走不通了，華潤不畏困難，開(kāi)始謀求向自營(yíng)貿易、實(shí)業(yè)化轉型。為此，華潤在香港投資經(jīng)營(yíng)設施、在內地發(fā)展貨源基地、在海外設立貿易分支機構，大力發(fā)展內地商品直接轉口業(yè)務(wù)。

敢為人先壯志氣。1978年，在華潤的首倡推動(dòng)下，廣東東莞太平手袋廠(chǎng)成為內地第一家“三來(lái)一補”企業(yè)（來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配、補償貿易），開(kāi)啟了香港制造業(yè)向內地產(chǎn)業(yè)轉移的先河。隨后，“三來(lái)一補”企業(yè)如雨后春筍般破土而出，為東南沿海經(jīng)濟騰飛播下種子。

蓬勃向上盈朝氣。1983年，華潤集團成立，建立了現代企業(yè)制度。華潤開(kāi)始探索實(shí)業(yè)化、多元化發(fā)展，在零售、地產(chǎn)、水泥、電力、啤酒等眾多領(lǐng)域布棋落子，為日后快速發(fā)展奠定基礎。

鼎新革故現銳氣。1992年，華潤擁有了第一家上市公司“華潤創(chuàng )業(yè)”，開(kāi)中資企業(yè)進(jìn)軍國際資本市場(chǎng)之先河。以此為起點(diǎn)，華潤旗下多家公司陸續在香港上市?？焖贁U張帶動(dòng)了多元化經(jīng)營(yíng)，也暴露了業(yè)務(wù)龐雜、主業(yè)不清、風(fēng)險積累的弊端。1996年，華潤以壯士斷腕的勇氣啟動(dòng)了清理整頓和組織變革，至2000年，華潤成功轉型為一家多元化控股企業(yè)集團，并在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)受住了亞洲金融風(fēng)暴的沖擊。

春潮澎湃處，揚帆奮進(jìn)時(shí)。華潤與時(shí)間競爭、與困難對抗、與自己較量，直面前進(jìn)中的考驗，始終保持凌云志氣、非凡勇氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，創(chuàng )造出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于祖國、無(wú)愧于自己的榮光。

奮斗，改革再造跨越發(fā)展

歷史車(chē)輪，滾滾向前，唯有奮進(jìn)者能乘勢而上。

進(jìn)入新世紀，內地經(jīng)濟保持穩步高速增長(cháng)，空前廣闊的市場(chǎng)蘊藏著(zhù)無(wú)限的商機。敏銳的華潤，聚焦內地機遇，把準時(shí)代脈搏，主動(dòng)轉型改革再造，迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)集群的聚變，實(shí)現了自身發(fā)展的跨越。

果決轉身順大勢。機遇千載難逢，機遇稍縱即逝，機遇不僅是“機”更是“遇”，抓住了、用好了，才能順勢而為、乘勢而上。華潤果決轉身，將“立足香港，背靠?jì)鹊?，面向世界”的布局調整為“立足香港，面向內地，走向世界”，順應大勢為華潤跨越發(fā)展奠定了基礎。

戰略轉型布大局。華潤集團高層開(kāi)展了9次戰略研討，群策群力之后確定了“建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導地位”的總體戰略，專(zhuān)注于民生領(lǐng)域，明確了“集團多元化，利潤中心專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展定位，大力培育主營(yíng)業(yè)務(wù)，一批下屬企業(yè)迅速成長(cháng)為行業(yè)引領(lǐng)者。華潤雪花啤酒采用“蘑菇”式發(fā)展戰略，逐步形成區域優(yōu)勢，終于折桂世界銷(xiāo)量冠軍；華潤燃氣確立了城市燃氣運營(yíng)商的戰略定位，后來(lái)居上成為國內領(lǐng)先的城市燃氣供應商；華潤置地以“商業(yè)地產(chǎn)+住宅開(kāi)發(fā)+增值服務(wù)”的商業(yè)模式作為差異化競爭戰略，迅速躋身行業(yè)前列。

厚積薄發(fā)放大招。華潤不斷錘煉內功，增強核心競爭力。華潤萬(wàn)家堅持“全國發(fā)展、區域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰略，成長(cháng)為國內規模領(lǐng)先的連鎖超市企業(yè)；華潤水泥構建以資源掌控、資源轉化、資源分銷(xiāo)和系統成本最低、區域市場(chǎng)領(lǐng)先的“3+2”發(fā)展戰略，形成縱向一體化的生意模式，終成行業(yè)翹楚；華潤醫藥以重組三九和華源為契機，以強大的并購整合能力和一體化的商業(yè)模式為驅動(dòng)，發(fā)展為國內領(lǐng)先的綜合醫藥企業(yè)。

管理創(chuàng )新下大力。華潤對多元化企業(yè)的管理模式進(jìn)行了深入的探索，開(kāi)發(fā)出科學(xué)有效的集團管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源發(fā)展模型等一批具有自身特色的管理工具，推動(dòng)了管理創(chuàng )新，也為華潤的持續健康發(fā)展注入了源源不斷的生機和活力。華潤電力以彭城發(fā)電廠(chǎng)為起點(diǎn)，控制上下游、一體化發(fā)展、低成本運轉，成為國內目前效益頂尖的能源企業(yè)。

再造華潤下大棋。2001年，華潤明確了“再造一個(gè)華潤”的目標，即以2001年為基數，用5年或更多一點(diǎn)時(shí)間，使主要業(yè)績(jì)指標翻一番。2005年，“再造一個(gè)華潤”的業(yè)績(jì)指標提前完成?？祚R加鞭不停歇，華潤又提出“再造一個(gè)新華潤”目標，后來(lái)也順利實(shí)現。

爬坡過(guò)坎不猶豫，中流擊水不懈怠。2010年，成功實(shí)現“兩次再造”的華潤第一次入選《財富》雜志評選的“世界500強”。華潤的戰略轉型取得成功，在啤酒、燃氣、零售、醫藥、地產(chǎn)、電力等多個(gè)行業(yè)確立了領(lǐng)先地位，為向世界一流企業(yè)邁進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。

奮斗，不忘初心開(kāi)創(chuàng )未來(lái)

未來(lái)空間，無(wú)限廣闊，唯有創(chuàng )新者能持續領(lǐng)跑。

進(jìn)入新時(shí)代，華潤新一屆領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，將華潤的使命重新定位為“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng )美好生活”?！斑@與新時(shí)代我國社會(huì )主要矛盾‘人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾’緊密呼應，充分體現了華潤鮮明的企業(yè)價(jià)值取向，體現了華潤人的崇高追求。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，在這個(gè)大有可為的歷史機遇期，華潤將不忘初心開(kāi)創(chuàng )未來(lái)?！比A潤集團董事會(huì )的認識清醒而堅定。

奮進(jìn)新時(shí)代，肩負“中央企業(yè)、駐港中資企業(yè)”雙重角色的華潤，在過(guò)去接續奮斗的基礎上，將進(jìn)一步調整角色定位，突出自身特色和優(yōu)勢，努力為“不平衡不充分”提供有效解決方案再立新功，為增強國有資本控制力、影響力、帶動(dòng)力和發(fā)展活力示范表率，在不斷深化國企改革中引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅守初心，創(chuàng )新是保障。因循守舊不是不忘初心，固步僵化更不是不忘初心，在不斷創(chuàng )新中跟上時(shí)代變革的步伐、踏上時(shí)代發(fā)展的節拍才能真正永葆初心。新時(shí)代，華潤進(jìn)一步將區域戰略從“面向內地”調整為“依靠?jì)鹊亍?，反映了華潤積極響應國家號召、基于發(fā)展需要、堅定開(kāi)啟發(fā)展新篇章的決心。華潤努力回報社會(huì )，履行社會(huì )責任，積極投身各種公益事業(yè)，并創(chuàng )造性地用10年時(shí)間建設十幾座華潤希望小鎮，為企業(yè)參與鄉村振興戰略做出有益探索與實(shí)踐。

雙擎驅動(dòng)，創(chuàng )新是核心。強化實(shí)業(yè)引擎，實(shí)業(yè)是保障集團發(fā)展的原動(dòng)力。目前，華潤圍繞民生行業(yè)將主營(yíng)業(yè)務(wù)布局于資源掌控型和消費終端型產(chǎn)業(yè)，形成了七大戰略業(yè)務(wù)單元、十七家一級利潤中心，并在各自的領(lǐng)域不斷鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位。提升資本引擎，資本是加快集團發(fā)展的驅動(dòng)力。2016年以來(lái)，集團已批準成立的基金或以基金方式運作的投資公司共12個(gè)，加上依托華潤大學(xué)建立的華潤創(chuàng )新投資基金，基金總規模達到925億元。

兩翼助飛，創(chuàng )新是根本。華潤積極參與“一帶一路”建設，展開(kāi)“全球化”之翼，全球化助力集團抓住兩個(gè)市場(chǎng)、用好兩種資源，成為集團業(yè)務(wù)開(kāi)闊視野、廣闊布局的翱翔之翼。構建“+互聯(lián)網(wǎng)”之翼，“+互聯(lián)網(wǎng)”助力集團各大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新和重塑，是集團產(chǎn)業(yè)擁抱客戶(hù)、改造業(yè)務(wù)的騰飛之翼。依托“華潤通”平臺，系統化、組織化地連接華潤6000多家線(xiàn)下門(mén)店資源和6000多萬(wàn)忠實(shí)客戶(hù)資源，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的良性互動(dòng)，更好地滿(mǎn)足消費者需求。

如今的華潤，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，廣聚人才這個(gè)第一資源，激發(fā)創(chuàng )新這個(gè)第一動(dòng)力，闊步走向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

……

以守維成則成難繼，因創(chuàng )興業(yè)則業(yè)自達。任何一項事業(yè)都不能靠“守”來(lái)維系，必須靠不斷的奮斗創(chuàng )業(yè)來(lái)發(fā)展。逆水行舟，不進(jìn)則退，不斷在實(shí)干中創(chuàng )造機遇，在奮進(jìn)中續寫(xiě)歷史，華潤80年的光輝歷程就是樣本。

歷史是未來(lái)的鑰匙，時(shí)間是真理的摯友。80年探索、80年奮斗、80年積累，只有接續努力的奮斗者，才能成為時(shí)代的勝利者，在新的起點(diǎn)上繼往開(kāi)來(lái)再創(chuàng )輝煌，華潤人心中更多了一份堅定自信，多了一份睿智從容。

夢(mèng)想照亮前方路，初心激勵腳下行。創(chuàng )新創(chuàng )造的天地無(wú)限廣闊，擊鼓催征的召喚一聲緊似一聲，在前進(jìn)的征途中，回望華潤80周年，遙望百年華潤，心中激蕩起使命的召喚、奮斗的激情。在新時(shí)代的號角中，華潤將風(fēng)雨無(wú)阻風(fēng)雨兼程，永遠用奮斗定義自己，不負時(shí)代的饋贈，不負歷史的青睞。（記者 李仕權）