伴隨著(zhù)2012年華潤大學(xué)的成立，燃氣學(xué)院應運而生。學(xué)院從燃氣的實(shí)際需要出發(fā)，提出了以“1+5”建設為核心的發(fā)展策略，將關(guān)注高層培養的燃氣學(xué)院與“接地氣”的培訓中心緊密鏈接在一起，以“從無(wú)到有”的團隊，圍繞逐漸明確的“領(lǐng)導力發(fā)展、行業(yè)專(zhuān)業(yè)能力打造、文化力建設”三大工作重心，實(shí)現對燃氣經(jīng)理人、業(yè)務(wù)人才的培養，完善燃氣學(xué)院的平臺建設。

2012年11月，圍繞華潤燃氣3C素質(zhì)模型，燃氣學(xué)院開(kāi)展了3C經(jīng)理人培訓，從發(fā)展、管控和文化三個(gè)模塊為燃氣180名經(jīng)理人提供了系統培養。

在3C經(jīng)理人培訓基礎上，燃氣學(xué)院橫向聯(lián)合各職能部門(mén)開(kāi)發(fā)燃氣業(yè)務(wù)鏈上關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)提升，縱向依托各區域培訓中心層層深入開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)序列的專(zhuān)業(yè)能力提升工作，陸續開(kāi)發(fā)完成工程、安全、輸配、市場(chǎng)、客服、百尊等專(zhuān)業(yè)序列的3C經(jīng)理人培訓，在推動(dòng)專(zhuān)業(yè)序列領(lǐng)導力發(fā)展的同時(shí)，形成了不同業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)標準及案例，并在小3C中層序列培訓中應用。

2012年6月，華潤燃氣首批財務(wù)領(lǐng)導力提升項目正式開(kāi)班。財務(wù)領(lǐng)導力提升項目立足華潤集團財務(wù)領(lǐng)導力發(fā)展體系素質(zhì)模型，圍繞9大素質(zhì)要項進(jìn)行模塊化開(kāi)發(fā)，分別完成針對財務(wù)總監和中層經(jīng)理人兩大類(lèi)學(xué)員的培養方案。

華潤燃氣財務(wù)領(lǐng)導力提升項目培養內容包括認識自我、管理他人、業(yè)務(wù)洞察、戰略推動(dòng)、創(chuàng )新思維、溝通影響等六大培養模塊，并輔以“財神道”高管講堂、教練輔導、行動(dòng)學(xué)習、素質(zhì)拓展等活動(dòng)。在總結首批項目經(jīng)驗的基礎上，第二批財務(wù)領(lǐng)導力提升項目也于2014年6月正式開(kāi)班。

1985年，華潤舉辦第一屆畢業(yè)生新生訓練營(yíng)，迄今為止，有過(guò)萬(wàn)名應屆畢業(yè)生從訓練營(yíng)走向華潤的工作崗位，有許多今天已經(jīng)走向管理崗位，成長(cháng)為支撐華潤事業(yè)的中堅力量。

通過(guò)訓練營(yíng)，新員工深度了解華潤、理解華潤、喜歡華潤，認同認知華潤的價(jià)值觀(guān)和文化，形成歸屬感；通過(guò)訓練營(yíng)，新員工親身體驗業(yè)績(jì)導向的文化和簡(jiǎn)單坦誠陽(yáng)光的組織氛圍，培養職業(yè)意識和技能，培養團隊合作精神，實(shí)現由大學(xué)生向華潤人的角色轉變。

燃氣學(xué)院制定了《華潤燃氣成員企業(yè)新員工三年培養機制》，通過(guò)建立成員企業(yè)導師制，對應屆畢業(yè)生新員工開(kāi)展“以崗代培”計劃以及“UP成長(cháng)計劃”，以新員工IDP和成長(cháng)檔案為抓手，持續關(guān)注未來(lái)之星的成長(cháng)與發(fā)展。

燃氣學(xué)院在著(zhù)力培養關(guān)鍵崗位人才管理水平和專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，也始終關(guān)注行業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)技能發(fā)展。行業(yè)技術(shù)人才能力建設主要依托總部職能部門(mén)、區域培訓中心、安陽(yáng)職業(yè)技能鑒定站和外部?jì)?yōu)質(zhì)供應商共同開(kāi)展。近些年，根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，相繼開(kāi)發(fā)完成安全內審員、資料員、搶險急修、場(chǎng)站運行調壓、燃氣具安裝維修工等行業(yè)技術(shù)培養項目18個(gè)。

2014年，燃氣學(xué)院聯(lián)合總部專(zhuān)業(yè)部室啟動(dòng)針對一線(xiàn)的內部任職資格體系搭建，首批試點(diǎn)場(chǎng)站維修工、管道巡檢工兩個(gè)崗位的資源建設工作，總結經(jīng)驗后普及推廣至所有一線(xiàn)崗位，以更好地推動(dòng)燃氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養。

總部分享沙龍 

路為紙、心做筆、言為墨。華潤燃氣分享沙龍活動(dòng)是燃氣學(xué)院為營(yíng)造總部“無(wú)邊界”管理氛圍、強化總部協(xié)同大局觀(guān)的系列活動(dòng)，旨在以此活動(dòng)為平臺，加強總部團隊建設，促使各職能部室資源共享并尋求協(xié)同點(diǎn)，同時(shí)促進(jìn)總部員工自我成長(cháng)并提升綜合素質(zhì)。

分享沙龍活動(dòng)按主題不同由各職能部室輪流承辦，沙龍內容以職能業(yè)務(wù)管控及華潤燃氣資深經(jīng)理人經(jīng)驗分享為主，分享形式靈活多樣，進(jìn)而建立總部?jì)炔块L(cháng)效分享機制。

內部講師團隊作為公司文化傳播和知識傳承的先行者，在燃氣人才培養工作中起著(zhù)重要的作用。為幫助內部講師團隊學(xué)習掌握課程開(kāi)發(fā)技巧、提升培訓授課水平，燃氣學(xué)院專(zhuān)門(mén)為內部講師團隊量身定制了金色蒲公英計劃，通過(guò)開(kāi)展TTT培養課程、組織講師交流活動(dòng)等方式，搭建講師團隊分享平臺，促進(jìn)講師之間的學(xué)習交流。自2012年燃氣學(xué)院成立以來(lái)，先后組織金色蒲公英活動(dòng)10場(chǎng)共計449人次。

在各級領(lǐng)導的關(guān)注支持以及華潤大學(xué)的指導幫助下，燃氣學(xué)院培訓工作取得了一系列成果：獲得華潤大學(xué)頒發(fā)2012、2013年最佳實(shí)踐獎、優(yōu)秀講師；連續三年獲得未來(lái)之星綜合評比兩次第一、一次第二。