企業(yè)使命

提供專(zhuān)業(yè)、高效、親切的服務(wù),供應安全清潔燃氣; 致力于改善環(huán)境質(zhì)量,提升生活品質(zhì); 不斷追求卓越,實(shí)現股東價(jià)值、員工價(jià)值和社會(huì )價(jià)值最大化。



企業(yè)愿景——成為中國最受尊重的燃氣行業(yè)領(lǐng)導者

1.受到客戶(hù)尊重:作為與大眾生活息息相關(guān)的行業(yè),始終以客戶(hù)為中心,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,贏(yíng)得客戶(hù)的真心尊重。

2.受到員工尊重:以人為本,關(guān)心、愛(ài)護、尊重員工,為員工創(chuàng )造良好的發(fā)展平臺,體現自身價(jià)值,提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇,使每一位員工過(guò)上體面的生活,努力成為中國最佳雇主。

3.受到股東尊重:以股東價(jià)值最大化為追求目標,想方設法為股東持續不斷賺更多的錢(qián),創(chuàng )造豐厚的回報。

4.受到社會(huì )尊重:常懷感恩之心,真情回饋社會(huì ),積極履行社會(huì )責任,努力做優(yōu)秀企業(yè)公民。

5.受到政府尊重:堅持誠信經(jīng)營(yíng),履行承諾,不僅追求經(jīng)濟效益,還要追求社會(huì )效益,實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的和諧統一。



戰略目標——成為綜合實(shí)力“中國第一、世界一流”的燃氣企業(yè)

無(wú)論是企業(yè)規模、盈利能力、管理水平、還是企業(yè)文化、社會(huì )責任,都要力爭成為中國燃氣行業(yè)第一。

到“十三五”末,銷(xiāo)氣量突破227億立方米,居民用戶(hù)數超過(guò)3100萬(wàn)戶(hù)。



價(jià)值觀(guān)——誠實(shí)守信,業(yè)績(jì)導向,以人為本,創(chuàng )新發(fā)展

· 誠實(shí)守信是華潤的核心價(jià)值觀(guān),是華潤建基立業(yè)的根本;

· 業(yè)績(jì)導向是華潤發(fā)展壯大的支撐;

· 以人為本是華潤價(jià)值創(chuàng )造的宗旨;

· 創(chuàng )新發(fā)展是華潤迎接挑戰的動(dòng)力。



企業(yè)承諾——做得比說(shuō)得好

華潤燃氣倡導全面的誠信觀(guān),誠信于股東、誠信于客戶(hù)、誠信于員工、誠信于社會(huì )。

企業(yè)層面:無(wú)論是對合作伙伴、對股東,還是對社會(huì )、對員工、對客戶(hù),都要堅持一諾千金,切實(shí)履行承諾,超出他們的期望

個(gè)人層面:言必行、行必果;為人至誠、為業(yè)至精



員工座右銘——看重人生主產(chǎn)品 看輕人生副產(chǎn)品

一個(gè)人的成敗不在于職務(wù)有多高,而在于能成功做幾件有意義的事,無(wú)論在什么崗位上都可以干出一番無(wú)愧于自己的事業(yè),這是人生的主產(chǎn)品;至于職位高低、財富多少,這些都是人生的副產(chǎn)品。



管理哲學(xué)——打破邊界 協(xié)同共贏(yíng)

推行無(wú)邊界管理,倡導無(wú)邊界文化,建立無(wú)邊界組織

打破成員企業(yè)之間以及部門(mén)和職級的界限,推動(dòng)成員企業(yè)之間、員工與管理層之間、以及部門(mén)之間、員工之間的溝通順暢無(wú)阻,實(shí)現資源共享。

通過(guò)推行虛擬大區管理模式,打破組織壁壘,破除“院子理念”,營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍,相互學(xué)習、取長(cháng)補短,使創(chuàng )新、活力和激情迸發(fā)出來(lái)。



企業(yè)信條—— 包容信任 感恩回報

“昨天有貢獻、今天善待你、明天靠自己 ”

原管理層是華潤燃氣的“有功之臣”,“滴水之恩,當涌泉相報”,善待合作伙伴、善待功臣,是華潤燃氣堅持不懈的理念。

常懷感恩之心,將履行社會(huì )責任視作“超越利潤之上的追求”,努力打造“投資者信任、員工熱愛(ài)、社會(huì )尊重、大眾稱(chēng)道”的優(yōu)秀企業(yè)形象,成為全社會(huì )企業(yè)的榜樣。



用人理念——海納百川 唯才是用

樹(shù)立“大華潤”的理念,不分新老先后,不分內外親疏,堅持五湖四海,廣攬各方英才。

才盡其用,人崗匹配。根據每個(gè)人的優(yōu)勢和特長(cháng),將其放在合適的崗位上,最大限度發(fā)揮他的長(cháng)處,避其所短。

留用原管理層(有能力有業(yè)績(jì)、認同華潤文化),同時(shí)對經(jīng)理人給予充分的信任,充分授權,放手使用,使其能在自己的責任和職權范圍內自主開(kāi)展工作。

實(shí)施“薪火計劃”,即每年從國內知名高校招聘300名應屆畢業(yè)生,通過(guò)系統培訓,著(zhù)力打造“華潤未來(lái)之星”。



同事關(guān)系——事業(yè)上的伙伴 生活中的朋友

華潤燃氣以人為本,倡導沒(méi)大沒(méi)小,沒(méi)上沒(méi)下,沒(méi)有森嚴的等級觀(guān)念,上下級之間的關(guān)系和諧融洽。在工作上高標準、嚴要求,不講情面。為了公司的共同利益相互協(xié)作、相互支持,成為事業(yè)上的伙伴;在日常生活中,真誠相對、坦誠相待,分享困難、相互幫助,成為生活中的朋友。



經(jīng)理人操守

1.堅韌不拔 永不言敗

2.虛懷若谷 勇于反思

3.充滿(mǎn)激情 永葆活力

4.身先士卒 敢于擔當

5.艱苦奮斗 樂(lè )于奉獻

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